大連萬達集團（下稱“萬達”）旗下的電商平臺作別了其第三任CEO。2月13日,第一財經(jīng)記者從可靠渠道獲悉,飛凡CEO李進嶺已于日前正式離職。這距離王健林宣布飛凡2020年上市計劃才剛剛過去一個月。

　　從2012年電商業(yè)務初步形成至今,萬達共作別了三任CEO。一方面,“不穿正裝只能走貨梯”的企業(yè)文化與互聯(lián)網(wǎng)人群存在沖突,一方面,開掘高質(zhì)量線下消費數(shù)據(jù)需要技術沉淀與老板耐心之間存在沖突。這家巨無霸公司將實體商業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合的探索,仍待破局。

　　高薪留不住三任CEO

　　作為萬達電商業(yè)務自2012年創(chuàng)立以來離職的第三任CEO,李進嶺一年前加盟萬達。

　　此前李進嶺有在線旅游業(yè)務的經(jīng)驗,萬達當時認為,李進嶺在在線業(yè)務方面具有一定的優(yōu)勢,尤其是飛凡也將涉及部分旅游出行業(yè)務,因此李進嶺在藝龍和芒果網(wǎng)的管理經(jīng)驗能促進飛凡業(yè)務進展。

　　彼時,王健林為李進嶺開出的年薪高達800萬元的消息也在業(yè)界傳開。本報記者13日從知情人士處了解到,這一數(shù)字最早出自獵頭公司,按照流程,李在進入萬達時雙方共同商定薪酬數(shù)字,并談及股權(quán)回報。該人士預計,800萬元年薪對于傳統(tǒng)行業(yè)來說不低,但當下互聯(lián)網(wǎng)公司挖高管時多出手闊綽,即便萬達與李商定的價格沒有達到800萬元,也不會距離這個數(shù)字太遠。

　　飛凡脫胎于萬達的電商業(yè)務。2012年4月,有意進軍電商的萬達請來曾擔任谷歌（Google）總部電子商務技術部經(jīng)理、阿里巴巴國際交易技術資深總監(jiān)的龔義濤,出任萬達電商CEO,年薪是200萬元。

　　但龔義濤最終作別了萬達,他離職后這樣回憶在萬達工作的體會：“在萬達的思維習慣中,首先強調(diào)的是規(guī)模和數(shù)字,用規(guī)范化管理的方式比較淺地推進下去,再考慮之后的問題�！睂τ诹晳T了“快速試錯”的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)理人而言,這似乎是個障礙。

　　2014年7月,曾任佳品網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人、COO的董策走馬上任。但他遇到了與前一任CEO類似的問題,即怎樣在適應萬達軍事化管理的前提下,讓萬達廣場這艘商業(yè)大船與互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)通。

　　2014年8月29日,“騰百萬”橫空出世。這一天百度董事長兼首席執(zhí)行官李彥宏、騰訊董事會主席兼首席執(zhí)行官馬化騰,與萬達集團董事長王健林一同出現(xiàn)在深圳,宣布成立萬達電子商務的合資公司。在50億元的首期投資中,萬達持股70%,百度、騰訊各持有15%的股權(quán),計劃此后未來5年將追加投資至200億元。

　　將百度、騰訊的數(shù)據(jù)、技術、用戶資料接入萬達,董策的工作開展得也并不順利。2015年6月初,董策正式離職。隨后的2015年7月,飛凡宣布正式上線,推出飛凡開放平臺。次年7月,有消息稱,騰訊和百度已經(jīng)從萬達電商飛凡網(wǎng)的運營公司中退出。

　　作為首富麾下之將,飛凡CEO的業(yè)務壓力自然巨大。有接近飛凡的人士對第一財經(jīng)記者透露,飛凡CEO好像是一年一簽的合同,此次李進嶺離職,或許有業(yè)務觀念的分歧,也或許是合同到期,但業(yè)績壓力是肯定的。“飛凡的投入不少、見效慢。還沒找到合適的突破口去帶動流量。高管壓力都特別大�！彼�說。

　　最新的消息是,李進嶺離職后,飛凡暫時不聘請新的CEO,由萬達網(wǎng)絡集團副總裁徐輝接管相關事務。

　　野心與現(xiàn)實

　　萬達于2014年初開始實施第四次轉(zhuǎn)型,即從房地產(chǎn)為主的企業(yè)轉(zhuǎn)向服務業(yè)為主的企業(yè),試圖構(gòu)建起商業(yè)、文化、網(wǎng)絡、金融四大支柱產(chǎn)業(yè)。將傳統(tǒng)線下商業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)嫁接,也是萬達轉(zhuǎn)型中的重要課題。官網(wǎng)介紹,飛凡是“實體商業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”場景服務運營商。

　　對于萬達重金打造飛凡的思路,億歐網(wǎng)創(chuàng)始人黃淵普13日下午接受第一財經(jīng)記者采訪時分析,傳統(tǒng)零售企業(yè)想要尋求增量,都希望借助現(xiàn)金與互聯(lián)網(wǎng)技術開源節(jié)流,萬達認識到必須通過互聯(lián)網(wǎng)來尋求線下商業(yè)的想象空間,并改變了以往在網(wǎng)上賣貨的電商模式,轉(zhuǎn)而看到線下消費數(shù)據(jù)的重要性,在戰(zhàn)略上是對的。

　　2016年8月底,王健林透露,萬達旗下電商平臺“飛凡”計劃于今年進行首輪私募,募資100億元,并力爭在2018年實現(xiàn)盈利,2020年利潤超百億元并實現(xiàn)上市。

　　飛凡業(yè)務究竟進展如何？飛凡早前提供給本報的數(shù)據(jù)顯示,2016年飛凡活躍用戶1.5億,飛凡會員8284萬,新簽合作大型商業(yè)中心1799家,中小商家10萬家,除此之外還有3600家影城,410家大型醫(yī)院,2200家高端酒店。

　　對此,黃淵普評價稱,飛凡與萬達系外的購物中心、商場實現(xiàn)真正打通并不容易,好的購物中心不愿意跟其他競爭對手分享數(shù)據(jù),因為實體商業(yè)對于將數(shù)據(jù)導入競爭對手的平臺心存顧忌。在他看來,飛凡目前取得的數(shù)據(jù)流量不錯,CEO不斷換帥可能與老板的評價標準有關,“如果王健林對標的是阿里這樣的大型平臺,那么難免不滿意”。

　　此外,他提到,首先高質(zhì)量的線下數(shù)據(jù)未來一定非常值錢,但技術的發(fā)展需要時間來沉淀,不能操之過急,其次,萬達在數(shù)據(jù)業(yè)務上的組織方式、管理文化,如必須穿西裝、必須八點半前到公司等要求,與互聯(lián)網(wǎng)這樣需要創(chuàng)意和柔性的工作之間,存在沖突。