如本文開首所說(shuō)，優(yōu)衣庫(kù)在中國(guó)大陸不少都會(huì)各大阛阓均可以看到，品途網(wǎng)領(lǐng)會(huì)到，停止到2013年8月31日，優(yōu)衣庫(kù)在中國(guó)大陸的實(shí)體店肆為225家(優(yōu)衣庫(kù)官網(wǎng)消息)，而優(yōu)衣庫(kù)的籌劃則是力爭(zhēng)每一年新開80-100家店肆。優(yōu)衣庫(kù)實(shí)體店大多開在都會(huì)的富貴地段，一方面可以加大品牌推行感化，另外一方面，百貨阛阓比力大的客流，對(duì)晉升銷量有很大幫忙。

　　這類列隊(duì)抽獎(jiǎng)的勾當(dāng)，如果純真的開設(shè)在線下實(shí)體店內(nèi)，對(duì)付已麻痹的用戶來(lái)講，沒有太多的影響力，而將其奇妙的與SNS連系起來(lái)，加強(qiáng)用戶在收集上的互動(dòng)，別致的方法更具動(dòng)員性，而讓用戶獲得優(yōu)惠券的方法，則可以晉升線下實(shí)體店販賣額。

　　以時(shí)鐘、日歷等方法進(jìn)行推行，優(yōu)衣庫(kù)締造了一種觀點(diǎn)營(yíng)銷，UNIQLO品牌向消耗者心智又“陵犯”了一步，同時(shí)，這類營(yíng)銷方法還起到了推行優(yōu)衣庫(kù)本身產(chǎn)物的感化。

　　2012年，優(yōu)衣庫(kù)鬧鐘UNIQLOWAKEUP以APP的情勢(shì)上線，上線約4周，下載就沖破了50萬(wàn)次，這款能為消耗者帶來(lái)便利的利用，下載國(guó)家和地域到達(dá)196個(gè)，范疇遠(yuǎn)遠(yuǎn)跨越了優(yōu)衣庫(kù)實(shí)體店肆所籠蓋的地區(qū)。

　　歷時(shí)鐘、日歷引爆下載，加強(qiáng)線上推行：2008年，優(yōu)衣庫(kù)在博客上推出UNIQLOCK，這是一個(gè)將美男、音樂、跳舞與優(yōu)衣庫(kù)當(dāng)季主打打扮連系起來(lái)的時(shí)鐘，這個(gè)時(shí)鐘服從了收集整配合銷4I準(zhǔn)繩中的Interesting意見意義準(zhǔn)繩：時(shí)鐘下面有數(shù)字表現(xiàn)以后時(shí)間，每隔5秒就會(huì)進(jìn)入一段隨機(jī)呈現(xiàn)的影片，影片中人物或在舞蹈、或在上樓等等，固然，這些人物都穿戴UNIQLO當(dāng)季主打打扮。時(shí)鐘可以作為插件下載安置到博客網(wǎng)坐上，直接創(chuàng)建起受眾與品牌之間的毗連，這類方法也讓受眾“愛上”了看告白。停止到2014年3月，UNIQLOCK共推出了8個(gè)版本，在環(huán)球200多個(gè)國(guó)家已有跨越2億人次的閱讀量，50萬(wàn)人次左右的下載量。

　　[88定單網(wǎng)]線下傳統(tǒng)批發(fā)反面臨龐大挑釁，衣飾品牌商更是在為曩昔幾年的粗放式增加買單，高庫(kù)存之痛還在繼承。可是優(yōu)衣庫(kù)倒是個(gè)慣例，其線下店肆逆勢(shì)擴(kuò)大，線上成長(zhǎng)更是長(zhǎng)足的進(jìn)步，在這個(gè)O2O海潮囊括環(huán)球的時(shí)候，毫無(wú)疑難優(yōu)衣庫(kù)已走到了后面，究竟優(yōu)衣庫(kù)是若何進(jìn)行O2O形式運(yùn)作的，品途網(wǎng)進(jìn)行了細(xì)致消息收拾，供泛博能為大師供給一些鑒戒。

　　提起優(yōu)衣庫(kù)，除其門店在北京、上海等多個(gè)都會(huì)的各大阛阓頻仍呈現(xiàn)外，另外一個(gè)吸收人眼球的特色即是WORLDUNIQLOCK營(yíng)銷勾當(dāng)——優(yōu)衣庫(kù)將美男、音樂、跳舞與本身的打扮連系，經(jīng)由過(guò)程線上APP情勢(shì)進(jìn)行展現(xiàn)，乃至讓消耗者從“我膩煩看告白”到了“不能自休”的境界。下面提到的線下門店廣鋪、線上意見意義營(yíng)銷方法只是優(yōu)衣庫(kù)O2O形式的一部門，品途網(wǎng)將細(xì)致消息進(jìn)行收拾，供泛博讀者鑒戒。

　　線上以互動(dòng)為主線開展?fàn)I銷

　　優(yōu)衣庫(kù)從2008年起頭摸索線上營(yíng)銷計(jì)謀，而且在幾回營(yíng)銷變亂中都獲得了不錯(cuò)的結(jié)果。

　　2009年，優(yōu)衣庫(kù)推出日歷UNIQLOCALENDAR，這個(gè)日歷將分歧季候的映像、音樂和優(yōu)衣庫(kù)的打扮畫像三部門連系，可以放在博客頁(yè)面進(jìn)行賞識(shí)，消耗者可以按照日歷領(lǐng)會(huì)優(yōu)衣庫(kù)當(dāng)月售賣的打扮及配件。

　　測(cè)驗(yàn)考試SNS，激發(fā)收集列隊(duì)：優(yōu)衣庫(kù)推出過(guò)一款基于SNS的交際小游戲，消耗者在這款游戲中可以抉擇本身喜好的卡通形象，去加入品牌促銷的列隊(duì)，列隊(duì)進(jìn)程中大概還會(huì)碰到本身的SNS老友，相互的中獎(jiǎng)消息會(huì)相互推送，從而加強(qiáng)互動(dòng)性。列隊(duì)中獎(jiǎng)的根本獎(jiǎng)項(xiàng)為該品牌的打折優(yōu)惠券，消耗者可以拿著券到該品牌的門店去消耗。

　　優(yōu)衣庫(kù)在2010年起首將這款列隊(duì)游戲放到了Facebook和Twitter上，用戶可以經(jīng)由過(guò)程這兩個(gè)網(wǎng)坐的賬號(hào)登岸優(yōu)衣庫(kù)官網(wǎng)，列隊(duì)支付優(yōu)惠券，據(jù)統(tǒng)計(jì)，此次勾當(dāng)吸收了6萬(wàn)人次加入;2011年，優(yōu)衣庫(kù)帶著列隊(duì)游戲進(jìn)入中海內(nèi)地，合作方是那時(shí)比力紅的SNS平臺(tái)大家網(wǎng)，一方面緣由是大家關(guān)閉了API，有不少利用可以操縱，另外一方面是由于大家和Facebook靠近，而此前優(yōu)衣庫(kù)已積累了響應(yīng)履歷。

　　優(yōu)衣庫(kù)在大家網(wǎng)平臺(tái)上推出的列隊(duì)游戲，是它很是樂成的一次促銷。據(jù)品途網(wǎng)領(lǐng)會(huì)，在游戲竣事時(shí)，共有133萬(wàn)人次介入列隊(duì)，這直接致使優(yōu)衣庫(kù)線下實(shí)體店順?biāo)鞂?shí)現(xiàn)販賣方針。而優(yōu)衣庫(kù)線上部門也得到了不小收益——勾當(dāng)時(shí)代優(yōu)衣庫(kù)網(wǎng)坐天天UV跨越10萬(wàn)，比擬勾當(dāng)前激增了5倍。

　　推出APP，地位辦事便利向線下引流：2013年，優(yōu)衣庫(kù)推出其民間手機(jī)利用UNIQLOAPP，用戶可以經(jīng)由過(guò)程這個(gè)利用中的地位辦事，查找距離本身近來(lái)的店肆、聯(lián)結(jié)方法、業(yè)務(wù)時(shí)間和販賣商品范疇等消息，用戶還可以經(jīng)由過(guò)程導(dǎo)航東西查找達(dá)到店肆的線路;這項(xiàng)利用會(huì)實(shí)時(shí)將促銷消息推送給消耗者。購(gòu)物關(guān)鍵則是與天貓進(jìn)行買通，消耗者可直接在手機(jī)端實(shí)現(xiàn)一坐式購(gòu)物。

　　線下增強(qiáng)實(shí)體店肆設(shè)，推行APP

　　除在線上推出各類吸收流量的勾當(dāng)外，優(yōu)衣庫(kù)也不停在踴躍摸索若何進(jìn)步線下實(shí)體店的體驗(yàn)。紐約優(yōu)衣庫(kù)旗艦店是全美第一家在店內(nèi)引入星巴克咖啡店的打扮批發(fā)商，別的，為了增長(zhǎng)用戶的停頓時(shí)間，優(yōu)衣庫(kù)還在店內(nèi)擺放了桌椅、沙發(fā)和iPad，這類做法還可以吸收消耗者到線長(zhǎng)進(jìn)行閱讀購(gòu)物，增長(zhǎng)銷量。

　　別的，優(yōu)衣庫(kù)線下實(shí)體店是其線上部門很好的承接與導(dǎo)流者。優(yōu)衣庫(kù)踴躍以促銷或優(yōu)惠的情勢(shì)向線下用戶保舉自家APP，乃至用店內(nèi)播送這類風(fēng)趣的情勢(shì)提示消耗者如果使用APP掃描訂定產(chǎn)物二維碼可以享用打折優(yōu)惠。固然，為了到達(dá)推行結(jié)果，優(yōu)衣庫(kù)對(duì)店內(nèi)事情職員進(jìn)行了大范圍培訓(xùn)。

　　線上線下交融，變態(tài)規(guī)O2O形式深得用戶心

　　優(yōu)衣庫(kù)借助線被騙下最火熱的平臺(tái)，擊中消耗者樂趣點(diǎn)，引爆營(yíng)銷，推行品牌著名度的同時(shí)，為線下帶去流量，進(jìn)步販賣額，別的，優(yōu)衣庫(kù)還會(huì)經(jīng)由過(guò)程大數(shù)據(jù)看那邊潛伏用戶多，從而決議將實(shí)體店開到那邊;線下實(shí)體店則經(jīng)由過(guò)程優(yōu)惠打折等“勾引”推行其線上APP等東西，完成線下為線上導(dǎo)流。與不少增強(qiáng)線上部門建設(shè)、擴(kuò)充線下部門的企業(yè)分歧，優(yōu)衣庫(kù)對(duì)線下實(shí)體店的鋪設(shè)腳步?jīng)]有遏制，反而在加速，這類變態(tài)規(guī)的弄法，反倒讓優(yōu)衣庫(kù)成為了今朝打扮批發(fā)商中O2O形式較為成熟的企業(yè)。