市場有了新方向，行業(yè)思維尚不匹配

　　這十年，有兩個快速增長：電影產(chǎn)業(yè)（大銀幕）迅猛發(fā)展；小屏幕迅猛發(fā)展——客廳、iPad、移動互聯(lián)網(wǎng)，這十年發(fā)展迅猛，尤其是近三年。

　　現(xiàn)在到了關(guān)鍵時刻，比如說分級制的問題，人家色情網(wǎng)站早就解決了，用戶登記然后收費，就是分級制。作為一個有規(guī)模的集團影業(yè)公司，應(yīng)該滿足三個方面的內(nèi)容需求：

　　一、院線電影，這是迅猛增長的潛市場；

　　二、電視劇，這是中國非常龐大的制造群體，也有龐大的播出平臺；

　　三、網(wǎng)絡(luò)劇。

　　越來越多的電影公司現(xiàn)在在考慮，我們是不是還硬要請明星制作電影，今年《爸爸去哪兒》四天半拍攝的電影沖擊了春節(jié)票房市場，拿走了7億找訂單票房，這是令導(dǎo)演們、制作人們很氣憤而又無奈的事情。但它的票房在一年之內(nèi)就被類似像格瓦拉售票系統(tǒng)這樣的在線售票追趕。電影院現(xiàn)在正向著IMAX巨幕、體驗式視聽感受的方向發(fā)展，小屏幕正在走向碎片化的內(nèi)容，提供更強烈的信息量，幾乎淹沒了我們的生活和的消費時間。

　　未來的十年會是什么樣的？現(xiàn)在還沒有清晰的答案。

　　現(xiàn)在，萬達已經(jīng)占到將近20%的電影市場份額，最近它投下去100億元建電影院，還不算購物中心。去年光格瓦拉在江浙滬地區(qū)的售票就接近10億票房，超過了很多院線，很快它可能會超過萬達的銷售額，在線銷售將超過門店銷售。

　　中國有20%的電影票去年是通過在線銷售的，今年可能會達找訂單到40%，這些是給這個行業(yè)帶來的新的沖擊和變化。今年又來了《爸爸去哪兒2》，還要來！電影同仁們是否做好準備迎接它的挑戰(zhàn)了？因為輸了會很難看，對傳統(tǒng)電影的沖擊是有的。

　　還有一個現(xiàn)象，今年導(dǎo)演協(xié)會的頒獎特別有意思，有兩項大獎空缺，一個是最佳影片，一個是最佳導(dǎo)演。馮小剛是評審主席之一，李少紅導(dǎo)演是非常令人尊重的優(yōu)秀導(dǎo)演，他們覺得一批新電影沖擊市場帶來票房的成績，《泰囧》、《北京遇上西雅圖》都帶來了榮譽，比如新導(dǎo)演獎，比如突出藝術(shù)貢獻獎，但為什么不能給最佳電影和最佳導(dǎo)演？因為他們認為這還不完全是藝術(shù)的代表，他們的成績不能以票房來衡量。

　　雖然馮小剛沒有給自己的《1942》最佳電影找訂單，但是兩個空缺還是體現(xiàn)了現(xiàn)在電影語境的變化、評獎標準的變化。導(dǎo)演們還在堅持過去從電影學(xué)院學(xué)來的第四代、第五代傳承藝術(shù)表達的語言和表達方式，但是市場、年輕人選擇了新的語境方式、新的表達方式。這些都是以前我們所不屑一顧的表達方式，為什么在今天這個市場可以取得7億的票房？沒有答案，我也很困惑。

　　我預(yù)言：未來內(nèi)容產(chǎn)業(yè)將給BAT打工！

　　現(xiàn)在是一個多屏?xí)r代，對于內(nèi)容產(chǎn)業(yè)公司來說，要牢牢抓住內(nèi)容生產(chǎn)制造這個環(huán)節(jié)。

　　我總是分不清什么是電視劇，什么是網(wǎng)絡(luò)劇�！都埮莆荨凡皇蔷W(wǎng)絡(luò)劇，是美��；《來自星星的你》也不是網(wǎng)絡(luò)劇，是韓劇，只是我們沒有引進，在網(wǎng)絡(luò)上播出的。

　　我覺得網(wǎng)絡(luò)劇找訂單和電視劇的區(qū)別就是，電視劇的女主角如果死了，她不可能再活，網(wǎng)絡(luò)劇可以根據(jù)粉絲的要求讓她再活——這就是互動，網(wǎng)絡(luò)劇可以互動，電視劇不能互動，因為產(chǎn)品已經(jīng)生產(chǎn)完了。

　　未來的電影公司的發(fā)展，就是滿足BAT（百度、騰訊、阿里）三家的需求，BAT要什么我們就干什么！院線是我們的基礎(chǔ)陣地，線上線下賣票都可以，剩下的就是電視劇和網(wǎng)絡(luò)劇。

　　未來BAT三家統(tǒng)領(lǐng)的視頻、多屏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，內(nèi)容差異化是必然的。不要覺得現(xiàn)在阿里在迅速布局產(chǎn)業(yè)，騰訊也在布局，百度也在做。

　　今天我把話放在這里，最終內(nèi)容產(chǎn)品的差異化，一定不是所有的平臺都放同樣的節(jié)目，這是我們行業(yè)未來十年可能會發(fā)生的變化。未來平找訂單臺鋪完之后，剩下的就是內(nèi)容產(chǎn)品的爭奪和人才的爭奪。

　　我們傳統(tǒng)是靠簽約、靠片約或者靠分股份、靠交情，將來這些都沒有了。未來這些平臺化公司直接去地里摘棉花，哪塊棉花種得好，直接下地摘，不需要合作社，不需要供應(yīng)商，所以這對我們傳統(tǒng)行業(yè)影響巨大。

　　我覺得今后中國的“八大公司”可能最后變成三大公司，就是BAT的三大電影集團。內(nèi)容是一個創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，需要更多的人才創(chuàng)意，但是要形成規(guī)模化、平臺化的產(chǎn)品線。BAT已經(jīng)給我們確定了平臺受眾——我們叫“觀眾”，他們叫“用戶”，如果把兩個打通，BAT已經(jīng)是未來最終的歸屬。

　　我們現(xiàn)在僅存的優(yōu)勢是什么？就是現(xiàn)在要迅速把規(guī)模做上去，沒有規(guī)模的電找訂單影公司是沒有未來的，獨立制片最終都會歸屬到BAT去，因為他們是用顛覆式的方式在梳理整個產(chǎn)業(yè)。下一步是內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的重組�，F(xiàn)在這個產(chǎn)業(yè)是真正的機會到來了，未來的十年是互聯(lián)網(wǎng)引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)革命的十年。

　　未來的行業(yè)發(fā)展引擎是內(nèi)容，需要政策支持

　　現(xiàn)在是一個院線快速增長和互聯(lián)網(wǎng)用戶的階段，未來我們需要更多的內(nèi)容產(chǎn)品。

　　現(xiàn)在要積極布局全球化的產(chǎn)品，而不是很本土的電影�，F(xiàn)在有一點爭論，就是我們是不是拍小成本或者所謂“接地氣”的電影，就放棄了大銀幕市場？這有很大爭議。從《爸爸去哪兒》之后，包括《同桌的你》取得的好成績，使得很多公司轉(zhuǎn)型拍這類電影。等航母大片來的時候，我們會束手無策。

找訂單

　　中國蓬勃發(fā)展的院線市場，很快建立了這么多IMAX巨幕、3D巨幕，很快變成了國外大片的快速通道。這個問題上沒有辦法——不去從內(nèi)容產(chǎn)品上去解決問題，就沒有辦法。

　　從內(nèi)容上解決，實際上有很多問題。我們的電影產(chǎn)業(yè)改革已經(jīng)到了深水區(qū)，所謂深水區(qū)，就是過去十年我們能改的都改了，我們摸著石頭過河，所有簡單的問題、不觸及利益集團的問題我們都改了，現(xiàn)在真正觸碰利益集團的深度問題，沒有辦法改。

　　電影票房從過去的9億到去年的217億，今年有可能突破280億，甚至300億。未來十年，我們的產(chǎn)業(yè)可能會達到1000億，五年后我們將超過美國。產(chǎn)業(yè)規(guī)模迅速擴張的基礎(chǔ)，未來十年，是靠內(nèi)容。

　　找訂單過去十年我們靠兩樣?xùn)|西：一個是房地產(chǎn)，是王健林這幫人先把購物中心的大殼子建立起來，迅速增長的動力靠房地產(chǎn)拉動；第二個動力是數(shù)字化的低門檻，我們過去傳統(tǒng)拷貝的時候，沒有辦法做到全國同步，傳統(tǒng)輪次排片膠片非常昂貴，現(xiàn)在北美改造速度緩慢，我們是新興市場，一步到位2K，拉動了電影市場迅猛發(fā)展。

　　現(xiàn)在大殼子建不動了，購物中心模式在萎縮，三四線城市靠社區(qū)型影院，不需要那么大的萬達廣場，可能是社區(qū)超市生活必需品，或者是餐飲和電影院休閑娛樂方式的集群，這種方式更適合三四五線城市。

　　下一個電影動力就是內(nèi)容，就是分級制，就是內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的松綁，或者更多不同需求的內(nèi)容產(chǎn)品的出現(xiàn)，包括進口影片的數(shù)找訂單量。

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