本土企業(yè)攜手

　　“產(chǎn)業(yè)集群過去扁平的結(jié)構(gòu)已經(jīng)不適應(yīng)未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，唯一的出路是多條供應(yīng)鏈的組合發(fā)展。整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游，織造上游是紗線，下游是印染，通過織造可以把紡紗和印染組合起來(lái)進(jìn)行創(chuàng)新。通過穩(wěn)固融合上下游企業(yè)的供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)集群生存所需求的供應(yīng)鏈創(chuàng)新支持，修煉好內(nèi)功，如此保證紡織企業(yè)能在2014年下半年很好地發(fā)力。”施正植說。

　　據(jù)悉，永固集團(tuán)在鞏固原有面料業(yè)務(wù)的同時(shí)，通過現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的設(shè)備技術(shù)管理升級(jí)和向下游服裝箱包延伸兩條主線，繼續(xù)推動(dòng)集團(tuán)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，目前已將產(chǎn)品延伸到箱包面料、醫(yī)療用品面料、戶外面料等，服裝面料之外的產(chǎn)品已占到該公司50%~60%的份額，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品多元化，增強(qiáng)抵抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

　　日前，本土一家紡織企業(yè)負(fù)責(zé)人鄭總告訴記者，每年的五、六、七月份是紡織行業(yè)的生產(chǎn)旺季，但這兩個(gè)月來(lái)，該公司的訂單仍顯不足，工廠的機(jī)器已經(jīng)停掉一些，一線員工也有所流失。

　　每年五、六月份，是紡織行業(yè)的生產(chǎn)旺季，但今年以來(lái)，本土紡織業(yè)卻還未迎來(lái)旺季，甚至有些企業(yè)仍存在訂單不足、銷售量小的問題。事實(shí)上，在內(nèi)銷下滑和外需疲軟的市場(chǎng)困惑下，紡織行業(yè)今年仍未迎來(lái)預(yù)盼中的復(fù)蘇，不少企業(yè)的效益甚至大打折扣。

　　“現(xiàn)在紡織行業(yè)的毛利潤(rùn)率都不高，在低迷的形勢(shì)下，漲價(jià)的話，怕失去市場(chǎng)份額，不漲價(jià)的話，企業(yè)又將面臨虧損，這實(shí)在是一個(gè)非常讓人頭疼的選擇�！编嵖�?cè)缡钦f。

　　而福建省石獅市博綸紡織貿(mào)易有限公司總經(jīng)理洪于生也告訴記者，今年來(lái)，紡織行業(yè)仍然蕭條，銷售量較小。“今年上半年，更明顯感覺到銷售量比去年至少下降了20%�！闭劶霸�因，洪于生認(rèn)為，這與大環(huán)境經(jīng)濟(jì)下滑有很大的關(guān)系，與此同時(shí)，還與業(yè)內(nèi)企業(yè)普遍存在的“壞習(xí)慣”有關(guān)，“很多公司之間簽訂的合同很不規(guī)范，拖欠款期成了業(yè)內(nèi)的"潛規(guī)則"。我們企業(yè)也遇到這樣的情況，貨款回收不正常、加上新建廠房的投入，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題，交易也更加乏力。”洪于生說。

　　在泉州市紡織服裝商會(huì)秘書長(zhǎng)施正植看來(lái)，本土紡織行業(yè)上半年內(nèi)外銷情況不容樂觀，已經(jīng)是不爭(zhēng)的事實(shí)，造成這一現(xiàn)象的根本原因一方面是世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)加上美國(guó)在經(jīng)濟(jì)上的圍堵所帶來(lái)的，另一方面由于我國(guó)生產(chǎn)成本的大幅攀升，在國(guó)際貿(mào)易中原有的價(jià)格優(yōu)勢(shì)已經(jīng)弱化，產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力也在不斷下降。

　　“目前，我國(guó)紡織行業(yè)用工成本比東南亞國(guó)家高出1~3倍，用棉成本高30%以上，加上東南亞國(guó)家在發(fā)達(dá)國(guó)家享有的低關(guān)稅優(yōu)惠，使得本土紡織業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越不突出�！鄙鲜鲟嵖倿榧徔椥袠I(yè)的前景表示憂慮。

　　業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，目前本土紡織行業(yè)的發(fā)展主要存在三個(gè)方面的問題：首先，產(chǎn)能尚未實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，僅有少部分企業(yè)專注于技術(shù)研發(fā)，產(chǎn)品附加值較低；然后，紡織行業(yè)品牌化程度較低，壓縮了紡織企業(yè)的盈利空間；第三，行業(yè)集中度較低，競(jìng)爭(zhēng)激烈。

　　“內(nèi)外部原因下，本土紡織行業(yè)面臨嚴(yán)峻的發(fā)展瓶頸，旺季不旺也不奇怪�！鄙鲜鰳I(yè)內(nèi)人士表示。

　　旺季沒有旺起來(lái)

　　產(chǎn)業(yè)亟待升級(jí)

　　但走訪中記者也看到，一些創(chuàng)新能力較強(qiáng)的企業(yè)，受到市場(chǎng)的影響較小，有些企業(yè)仍在上馬新項(xiàng)目。

　　日前，記者從永固集團(tuán)獲悉，經(jīng)歷去年的籌備及試水，該公司新增加了毛衣部，啟動(dòng)毛衣項(xiàng)目，在去年幾十臺(tái)設(shè)備的基礎(chǔ)上，還將再增加100~200臺(tái)電腦機(jī)，以淘品牌的經(jīng)營(yíng)模式與消費(fèi)者見面。

　　“本土服裝的優(yōu)勢(shì)主要集中在男裝，夾克、西服，這些均是不錯(cuò)的單品，所以公司差異化地選擇了毛衣。以前毛衣更多的是作為內(nèi)搭，但隨著流行趨勢(shì)的演變，毛衣越來(lái)越多地成為時(shí)尚單品，穿在外面，就市場(chǎng)而言是個(gè)機(jī)會(huì)。”福建永固集團(tuán)董事長(zhǎng)林傳表示。

　　林傳表示，在產(chǎn)業(yè)鏈中處于中間環(huán)節(jié)的企業(yè)，面對(duì)著越來(lái)越多的壓力，更應(yīng)積極地探索出路并適時(shí)作出轉(zhuǎn)型升級(jí)，差異化是該公司堅(jiān)持的方向，不管是面料升級(jí)還是增加終端項(xiàng)目。

　　而聯(lián)邦三禾則是加大在科技面料上的投入，聯(lián)邦三禾研發(fā)的太極石系列面料，運(yùn)用尖端的紡織技術(shù)，將太極石植入紡織紗中，經(jīng)過多種復(fù)雜的制作過程做成各種紡織制品，將太極石的能量完整穿在身上，全方位照護(hù)身體。

　　據(jù)聯(lián)邦三禾副總經(jīng)理王榮華介紹，不管市場(chǎng)如何，該公司都會(huì)未雨綢繆，提前規(guī)劃下一個(gè)五年的戰(zhàn)略規(guī)劃，早在8年前，許多企業(yè)都在供應(yīng)批發(fā)市場(chǎng)的時(shí)候，該公司就已開始尋求實(shí)力較強(qiáng)的品牌企業(yè)作為合作伙伴。而如今，當(dāng)普通面料盛行的時(shí)候，該公司又在科技、健康的面料上先下工夫，爭(zhēng)取走在市場(chǎng)前頭�！疤崆斑M(jìn)行自我升級(jí)，是應(yīng)對(duì)任何市場(chǎng)困境的最佳利器。”

　　也有紡織企業(yè)負(fù)責(zé)人認(rèn)為，縱觀當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)，紡織企業(yè)除了不斷地增強(qiáng)自身綜合實(shí)力，善于借助外力也是關(guān)鍵，比如網(wǎng)絡(luò)渠道。他認(rèn)為，紡織企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有把握全局的思想，從根本上解決當(dāng)前的問題，不斷地提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，才能站穩(wěn)腳跟。

　　在施正植看來(lái)，現(xiàn)階段可以說是世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)，全球經(jīng)濟(jì)遇到前所未有困境的時(shí)候，如果要保持中國(guó)紡織服裝產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)必須圍繞產(chǎn)業(yè)調(diào)整、升級(jí)做好功課，產(chǎn)業(yè)調(diào)整升級(jí)是現(xiàn)在及今后相當(dāng)一段時(shí)間的任務(wù)。

　　西班牙頂級(jí)品牌

　　逐鹿中國(guó)體育用品市場(chǎng)

　　近日，晉江遠(yuǎn)祥服裝織造有限公司與西班牙頂級(jí)運(yùn)動(dòng)品牌“KELME”正式簽署協(xié)議，買斷KELME的中國(guó)所有權(quán)。會(huì)上，KELME品牌CEO親臨現(xiàn)場(chǎng)，在其看來(lái)，中國(guó)是一個(gè)極富潛力的市場(chǎng)，KELME與遠(yuǎn)祥的合作，將致力于中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)開拓。

　　據(jù)了解，KELME致力于體育用品事業(yè)已有50多年的歷史，是西班牙頂級(jí)的著名體育品牌。1994年，KELME成為世界級(jí)明星足球隊(duì)—皇家馬德里隊(duì)的贊助商。從此，KELME品牌從西班牙國(guó)內(nèi)逐漸向俄羅斯、英國(guó)等國(guó)家和地區(qū)拓展。

　　2005年，KELME選擇進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，在全國(guó)數(shù)十個(gè)城市開設(shè)專賣店，但由于對(duì)中國(guó)市場(chǎng)缺乏了解，早期進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的KELME未能收獲成功�！耙虼耍�在近10年的時(shí)間里，我們都在積極尋找合適的合作伙伴。之所以后來(lái)會(huì)選擇晉江的遠(yuǎn)祥，一方面是晉江在體育用品方面有著很好的產(chǎn)業(yè)鏈基礎(chǔ)，另外一方面，作為KELME長(zhǎng)期品牌制造商的遠(yuǎn)祥，在設(shè)計(jì)實(shí)力和產(chǎn)品理念上都有較大的優(yōu)勢(shì)。當(dāng)然，近年來(lái)中國(guó)足球熱不斷升溫，也是我們看好的一個(gè)時(shí)機(jī)�！盞ELME品牌CEO說。

　　晉江企業(yè)選擇與國(guó)際品牌聯(lián)姻造牌的案例遠(yuǎn)不止遠(yuǎn)祥一家。比如，三舒公司獲取美國(guó)“花花公子”、意大利“袋鼠”、香港“鍔魚恤”的中國(guó)經(jīng)營(yíng)權(quán)；泉州嘉利兒童用品有限公司選擇拿臺(tái)灣知名的童車品牌到大陸生產(chǎn)制造與運(yùn)營(yíng)等。與這些企業(yè)拿授權(quán)造牌的方式不同，遠(yuǎn)祥服裝與KELME的合作更為深入�！拔覀兣cKELME的合作是捆綁式的，兩者在中國(guó)成立公司共同運(yùn)營(yíng)KELME品牌，初期階段會(huì)以服裝為主，后期則會(huì)致力于發(fā)展球鞋等多個(gè)品類產(chǎn)品�！边h(yuǎn)祥服裝總經(jīng)理柯永詳介紹。

　　基于此次合作，柯永詳也給出了這樣的解釋，“近年來(lái)，足球產(chǎn)業(yè)在中國(guó)逐年升溫，恒大與阿里巴巴就是最好的證明。另外，我們?cè)诙嗄暌郧熬褪荎ELME的長(zhǎng)期穩(wěn)定供應(yīng)商，對(duì)這個(gè)品牌的定位及產(chǎn)品風(fēng)格有著更深的了解。顯然，與KELME從單純的產(chǎn)品加工到品牌運(yùn)營(yíng)的合作，既是遠(yuǎn)祥實(shí)力的一種體現(xiàn)，更是我們對(duì)自身定位的一種調(diào)整�！�

　　對(duì)于此種合作模式，業(yè)內(nèi)不少人士指出，雙方這次的攜手合作，遠(yuǎn)祥的設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力與KELME的品牌影響力的互補(bǔ)合作，將為晉江其他企業(yè)與國(guó)外知名品牌的合作提供一種參考，也勢(shì)必對(duì)整個(gè)中國(guó)體育用品市場(chǎng)產(chǎn)生影響。