據氮肥協(xié)會統(tǒng)計，1～5月份，全國尿素平均出廠價1568元/噸，同比下降24%;氮肥行業(yè)主營業(yè)務收入1066.9億元，同比下降5.1%;虧損企業(yè)數(shù)163個，同比增加33家;虧損企業(yè)虧損額56億元，同比增加143.4%，行業(yè)虧損面48.5%……一系列數(shù)據表明，氮肥企業(yè)過去不能發(fā)家致富但卻可以實現(xiàn)溫飽的時代已經一去不復返了，迎接我們的是行業(yè)產能過剩嚴重，生產成本居高難下，氮肥價格持續(xù)低迷，行業(yè)利潤達到了歷史最低點的艱難時期。面對如此困境，氮肥企業(yè)不能再抱有任何幻想，等著天上掉餡餅，更不能坐以待斃，而要順應市場，奮起轉型升級，且不僅僅是產品轉型，還要在思想、管理等方面全面轉型，才能在殘酷的競爭中贏得生存先機。

        思想轉型，不能只找訂單依賴政策。眾所周知，國家高度重視農業(yè)，加快推進農業(yè)現(xiàn)代化、化解過剩產能的政策，為氮肥行業(yè)創(chuàng)新農化服務模式、助推行業(yè)轉型升級帶來了發(fā)展機遇。但面對大家都在搶市場、爭客戶、拼價格、比質量、比誠信、比服務的態(tài)勢，氮肥企業(yè)更重要的是完成思想轉型，樹立強烈的憂患意識，要有“輸不起”的危機感、“無退路”的緊迫感、“坐不住”的責任感和“創(chuàng)一流”的使命感，逐步擺脫依靠國家政策調節(jié)、依賴國家補貼托底的思想，樹立市場競爭優(yōu)勝劣汰、適者生存的經營理念，穩(wěn)步推進化肥市場化進程。

        管理轉型，打鐵還需自身硬。氮肥企業(yè)必須強筋健骨，練就銅墻鐵壁的真功夫，才能應對市場風浪的洗禮。氮肥企業(yè)要實現(xiàn)真正的管理轉型，應主動向技術創(chuàng)新要效益，向節(jié)能降耗要效益，找訂單向精細管理要效益，向市場營銷要效益。通過創(chuàng)新煤氣化、煤基多聯(lián)產技術，發(fā)揮科技創(chuàng)新的推動作用;積極推廣節(jié)能減排新技術，加強生產現(xiàn)場精細化管理和對標管理，嚴格能源消耗標準，提高能源利用率;大力發(fā)展循環(huán)經濟，延伸產業(yè)鏈條，豐富產品結構，完善農化服務網絡體系。

        合作轉型，用競合模式占市場。單個氮肥企業(yè)僅靠自身力量已無力應對激烈的市場競爭，單打獨斗、你死我活的思維模式已經不適應現(xiàn)代競爭的需要。所以，氮肥企業(yè)在充分借助行業(yè)協(xié)會力量的同時，必須要充分協(xié)調好企業(yè)間的競爭合作關系，在企業(yè)之間開展技術研發(fā)、項目建設、市場銷售等方面的合作，建設良性的競合模式，形成協(xié)調合作的優(yōu)勢，使參與各方實現(xiàn)共贏，從而提升企業(yè)乃至整個行業(yè)抗擊市場風險的能力找訂單。