他隨后表示，人機智能可視作是一種獲取數(shù)據(jù)的手段，在此基礎上，用戶還應考慮尋求線上或線下渠道的問診。此外，由于該平臺的發(fā)展目前在“起步期”，用戶粘性還有待提高。下一步會結(jié)合移動互聯(lián)網(wǎng)的社交屬性，建立社區(qū)等模塊，在用戶與用戶、用戶與醫(yī)生之間建立互動。

        今年上半年，國外科技巨頭如三星、蘋果和谷歌相繼推出了智能健康平臺，即三星SAMI、蘋果HealthKit、谷歌GoogleFit。去年年底，國內(nèi)BAT（百度、阿里巴巴、騰訊）之一的百度推出了dulife平臺。頻頻得到科技巨頭助力的移動醫(yī)療產(chǎn)業(yè)一時間方興未艾。

        現(xiàn)狀：平臺商各自為營

        今年以來，蘋果、谷歌、三星分別推出了各自的智能健康平臺，不過相找訂單關布局更多地是戰(zhàn)略性卡位，而移動醫(yī)療在平臺層，即底層數(shù)據(jù)的收集環(huán)節(jié)，仍處于探索為主的混戰(zhàn)階段。

        記者通過多方了解到，對于不少背景雄厚的移動醫(yī)療廠商而言，目前要想大規(guī)模地與醫(yī)院、醫(yī)療機構(gòu)和政府合作并不現(xiàn)實，因此現(xiàn)在多為試探性的點對點合作。

        市場篇

        對于和微信合作的理由，劉毅稱，是看中了微信強大的社交關系，讓硬件具備社交能力或是未來可穿戴設備的發(fā)展方向之一。以APP為發(fā)展核心與靠微信等社交平臺連接硬件這兩種方式都在嘗試過程中，后期“哪個做得好，能讓用戶喜歡用，就以哪個為主�！�

        對于iHealth的戰(zhàn)略定位，劉毅稱，目前iHealth系列已經(jīng)覆蓋了血壓、血糖、體重、血氧和運動五個維度，希找訂單望利用由移動互聯(lián)網(wǎng)帶來的洗牌機會，幫助九安醫(yī)療從傳統(tǒng)的ODM、OEM制造商轉(zhuǎn)變成移動健康的全球探索者和領導者。整體邏輯在于，以賣硬件為切口，先得到足夠量的用戶。在此基礎上，形成配套的健康和醫(yī)療服務體系，最終打造個人健康管理平臺。

        李承志介紹稱，按此方式，如有結(jié)余經(jīng)費將歸醫(yī)院和科室所有，“醫(yī)院和醫(yī)生就有較大的動力來管理病人盡可能不要出問題”。他指出，三潭醫(yī)院是家社區(qū)醫(yī)院，啟動“糖尿病門特按人頭付費”試點工作，其“承載了慢性病管理下沉的重任”，勢必需要借助軟、硬件等新工具進行遠程醫(yī)療。

        據(jù)悉，今年1月1日起，天津市人力資源和社會保障局在三潭醫(yī)院啟動了“糖尿病門特按人頭付費”試點工作，糖尿病患找訂單者與該醫(yī)院簽訂協(xié)議后，1年內(nèi)只能到協(xié)議醫(yī)院就診該病，醫(yī)保部門會按人頭付費方法與試點醫(yī)院結(jié)算醫(yī)療費用。

        畢磊透露，樂語通訊妙健康App中會嵌入春雨醫(yī)生的服務，春雨醫(yī)生則會引入樂語通訊的付費方式。

        除了與傳統(tǒng)的通信運營商合作，帶有“IT基因”的虛擬運營商也是移動醫(yī)療廠商的合作目標之一。

        此外，畢磊對記者強調(diào)，線下醫(yī)療以醫(yī)院和醫(yī)師的等級來衡量質(zhì)量不適用于線上應用場景，因為在醫(yī)生與患者（用戶）之間，移動醫(yī)療重視的是醫(yī)生的服務質(zhì)量。

        移動醫(yī)療產(chǎn)業(yè)要求參與者具備醫(yī)療資源、IT技術和互聯(lián)網(wǎng)思維等三輪驅(qū)動，既會玩轉(zhuǎn)移動互聯(lián)網(wǎng)，又得對醫(yī)療行業(yè)本身有足夠的經(jīng)驗。雖然“門檻”較高，但仍吸引了不少公司前來“找訂單搶灘”。這其中的原因，自然是移動醫(yī)療帶來的無限商機。

        醫(yī)療健康領域正在發(fā)生一場跨界革命，而移動醫(yī)療是這場革命的核心推動力。

        艾媒咨詢發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2012年，中國可穿戴便攜移動醫(yī)療設備的市場規(guī)模為4.2億元，預計到2017年，這一數(shù)字將逼近50億元，增長近10倍。

        不過，由于并沒有成熟的經(jīng)驗和成功的商業(yè)模式可供參考，且醫(yī)療領域存在產(chǎn)品認證、技術積累等固有門檻，加之監(jiān)管政策尚存變數(shù)，移動醫(yī)療的發(fā)展之路必定不平坦。在總結(jié)移動醫(yī)療行業(yè)現(xiàn)狀的基礎上，找到了阻滯行業(yè)發(fā)展的障礙；通過深入采訪行業(yè)先行者九安醫(yī)療董事長劉毅，從他的角度對移動醫(yī)療的前景和發(fā)展路徑進行了梳理。同時，本組稿件還對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)找訂單在移動醫(yī)療方面的最新進展、目前移動醫(yī)療產(chǎn)業(yè)鏈的格局進行了詳細介紹。

        “移動醫(yī)療這個詞是中國人的一個曲解翻譯�！贝河赆t(yī)生CEO張銳告訴記者，mHealth（MobileHealth，即移動健康）的概念源自國外，這種模式以數(shù)據(jù)為基礎，面向的群體并非嚴格意義上的病人或患者，而是用戶。除了醫(yī)療維度的指標檢測與分析，還包括對營養(yǎng)、減肥和睡眠等健康維度的管理。因此，有別于傳統(tǒng)醫(yī)療治病救人的根本，mHealth的主要作用是服務用戶、幫助用戶防病。

        業(yè)內(nèi)人士對記者表示，目前國內(nèi)的移動醫(yī)療產(chǎn)業(yè)尚未成型，產(chǎn)品和服務存在較嚴重的同質(zhì)化現(xiàn)象，相關廠商仍在探索差異化競爭，未來將出現(xiàn)制定產(chǎn)業(yè)“游戲規(guī)則”的領導者。 找訂單 盡管業(yè)內(nèi)普遍認為移動醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的市場前景廣闊，但也存在政策層面不確定、盈利方式不明朗、醫(yī)療資源不充足、數(shù)據(jù)采集不豐富等困境。尤其是政策層面，有可能成為制約移動醫(yī)療行業(yè)的較大障礙。

        跨領域競爭激烈

        記者了解到，目前國外已有一些移動醫(yī)療廠商探索出了相對成熟的商業(yè)模式，按收費對象劃分，主要有面向用戶（消費者）、醫(yī)生、醫(yī)院、藥企以及保險公司等收費。

        例如，全球范圍內(nèi)的第一家移動醫(yī)療上市公司Epocrates，主要為醫(yī)生提供臨床信息參考，并通過提供精準的廣告和問卷調(diào)查服務向藥企收費。據(jù)悉，2013年1月，Epocrates已被美國健康護理技術提供商AthenahealthInc，以約2.92億美找訂單元的價格收購。

        清科研究中心認為，以美國移動醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進程而言，患者（用戶）的需求指向?qū)︶t(yī)療和健康兩個維度的管理，其中，醫(yī)療維度多針對慢性病管理；醫(yī)生的需求則強調(diào)提高醫(yī)院內(nèi)外部的溝通效率。眼下，基于雙方需求，該產(chǎn)業(yè)機遇與挑戰(zhàn)共存。實體醫(yī)療資源長期匱乏，醫(yī)療支付面臨壓力和醫(yī)改，互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)生的滲透力量以及電子、醫(yī)療技術的發(fā)展都可視作有利因素。即便如此，醫(yī)療行業(yè)本身較為復雜，用戶對傳統(tǒng)的線下就診模式的依賴等，也給推進移動醫(yī)療帶來一些阻礙。

        艾媒咨詢預計，到2017年底，中國移動醫(yī)療市場規(guī)模將突破百億，達到125.3億元。

        “做早了成為先烈；做晚了，起個大早趕個晚集。”九安醫(yī)療董事長、iH找訂單ealth創(chuàng)始人劉毅在接受記者采訪時表示，移動醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的各路廠商正從多個方向進行摸索，其中，既有醫(yī)療器械領域的上市公司做出試探，也有科技公司巨頭和育有移動互聯(lián)網(wǎng)基因的創(chuàng)業(yè)型公司爭相搶占先機。

        易觀智庫分析師郭陽表示，目前中國移動醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的市場規(guī)模正逐年增長，從宏觀環(huán)境來看，國內(nèi)人口老齡化的問題日漸凸顯，醫(yī)療資源的供需缺口明顯擴大，各大廠商目前都在拼資源和技術。他指出，國內(nèi)移動醫(yī)療廠商的經(jīng)營時間都不長，行業(yè)尚處于探索階段，目前移動醫(yī)療相關產(chǎn)品和服務的同質(zhì)化現(xiàn)象嚴重，這也使得各廠商都在探索差異化發(fā)展。因此，在產(chǎn)品不斷研發(fā)、優(yōu)化的過程中，業(yè)內(nèi)的跨領域競爭已較激烈。

        郭陽評價稱，市場格局過于平均找訂單并不利于整合相關標準，但是這樣的競爭在某種程度上有利于推動產(chǎn)品創(chuàng)新。根據(jù)市場成長周期的規(guī)律，后期移動醫(yī)療行業(yè)會出現(xiàn)若干領先者，而這些領先者將成為未來智能健康市場規(guī)則的制定者。

        數(shù)據(jù)分析服務商前景廣闊

        目前，移動醫(yī)療產(chǎn)業(yè)不論是從硬件、軟件還是服務層面看，都相對傾向于慢性病而非急性病。

        對于這種現(xiàn)象背后的原因，糖護科技創(chuàng)始人兼CEO李承志向記者分析稱，急性病多在緊急情況下發(fā)病，通常需要使用更多的化驗手段，一般來講，慢性病的病人對自身情況會有所了解，更符合移動醫(yī)療解決“輕問診”需求的特征。

        春雨醫(yī)生副總裁畢磊表示，移動醫(yī)療并不能解決全部的線下醫(yī)療問題。以春雨醫(yī)生為例，該App目前接入了18