痛點:無法提供系列服務盈利者寥寥
近日,阿里巴巴在紐交所成功敲鐘再次掀起了業(yè)內(nèi)對于電商討論的熱潮,照明行業(yè)電商該怎么做?目前亟待解決的問題是什么?未來發(fā)展的趨勢如何?阿拉丁照明網(wǎng)對話實戰(zhàn)專家,且聽幾位說說他們的看法。
現(xiàn)狀:網(wǎng)絡(luò)對傳統(tǒng)的信息不對稱利潤造成沖擊
LED電商的崛起是時勢發(fā)展的必然,眾所周知,電子商務相對于傳統(tǒng)經(jīng)銷商來說,少了店鋪、水電、人工、倉儲以及物流等成本,由此產(chǎn)品性價比比傳統(tǒng)經(jīng)銷商來說更高,因此電商的發(fā)展勢必會對傳統(tǒng)經(jīng)銷商的利潤造成沖擊,傳統(tǒng)經(jīng)銷商賺的是客戶與產(chǎn)品信息不對稱的錢,但網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展致使這一現(xiàn)象將不復存在。電商的來襲肯定會影響到傳統(tǒng)銷售模式的利潤,也會對照明行業(yè)原有的渠道組合模式造成沖擊。
比亞迪網(wǎng)絡(luò)渠道銷售部經(jīng)理李志堅也說道,目前的照明電商發(fā)展,基本上符合2/8理論:“做電商的企業(yè)中,只有2成生活的比較好!
談到目前照明行業(yè)的電商障礙,深圳市珈偉光伏照明股份有限公司集團副總裁劉克峰說道:“電商無法按照消費者的個性化需求去提供一系列的服務,因為照明消費者包含了大眾類客戶和專業(yè)類客戶,這兩類客戶對產(chǎn)品的需求不同,大眾類客戶往往購買高性價比的大流通類產(chǎn)品,他們可以通過電商渠道解決需求,專業(yè)類客戶的需求較高,還包括照明設(shè)計、光設(shè)計等,目前電商還無法完全滿足他們的需求,如果電商在未來的發(fā)展中能夠解決這類客戶的需求,那么將成為一個主流的銷售渠道。”
就目前做電商的企業(yè)來講,是不是都在盈利呢?當然,這個回應寥寥,據(jù)了解,目前電商的經(jīng)營環(huán)境變得越來越困難,推廣費、運營費成本日益上漲,能夠成功的企業(yè)只是少數(shù),這已然成為行內(nèi)外的共識。市場發(fā)生變化時肯定的,但變化不只是垂直B2C經(jīng)營不下去而倒閉,而是“中國電子商務的增長沒有我們想象的那么快!睈鄣吕收彰骱匣锶祟櫼伙w如是說。
思考:繼續(xù)跑馬圈地式的傳統(tǒng)營銷還是轉(zhuǎn)型電商?
誠然,在目前以電子商務為發(fā)展主流的大環(huán)境下,電商與傳統(tǒng)經(jīng)銷渠道出現(xiàn)了紛爭,就像顧一飛所說:“行業(yè)格局已變,照明企業(yè)潮水般地漫向電子商務這個看似美好的腹地,來自大賣場的產(chǎn)品零售跑馬圈地野蠻成長模式在面臨新的拐點:要擴張規(guī)模還是轉(zhuǎn)型電商,這,成了很多企業(yè)的難題!
對于企業(yè)要不要做電商,不少業(yè)者表示:“并非所有的企業(yè)都適合做電商”,但中山市爾漫照明有限公司總經(jīng)理張海濤則對此持積極態(tài)度,他認為,企業(yè)管理者要明確電子商務的重要性,要理解這是一個趨勢,也是一個現(xiàn)代企業(yè)必須要掌握的營銷手段,并且電子商務會慢慢取代傳統(tǒng)商業(yè)模式,而作為企業(yè),只有增大對電商的投入力度,時刻關(guān)注電子商務的最新變革,才能真正應在市場的尖端。
觀點:做好品質(zhì)、規(guī)范管理是基本條件
對于企業(yè)轉(zhuǎn)型電商渠道,中山市爾漫照明有限公司總經(jīng)理張海濤認為有幾點需要注意:第一、企業(yè)選對電商平臺了嗎?第二、要結(jié)合企業(yè)自身因素和長平特征來決定電商之路該如何走;第三,要正確認識網(wǎng)絡(luò)營銷,特別是要知道網(wǎng)絡(luò)營銷并非一朝一夕能達到提高訂單的目的,而是需要試水、運營、摸索等階段來實現(xiàn)“營銷”過程。
珈偉光伏副總裁劉克峰也說道,LED企業(yè)一定要根據(jù)自己的長期發(fā)展目標做好應對措施,傳統(tǒng)銷售模式比如經(jīng)銷商,要順應時代的發(fā)展去擁抱電子商務,未來的產(chǎn)品會向電子商務方向發(fā)展,LED企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展情況、現(xiàn)階段目標以及長遠發(fā)展目標進行戰(zhàn)略性部署,選擇合適自身發(fā)展的銷售渠道,比如流通企業(yè)可以選擇成本和利潤較低的電商渠道,而工程型企業(yè)需要提升個性化服務能力滿足客戶需求,從而保證企業(yè)的長足發(fā)展。
“做好產(chǎn)品品質(zhì)是LED照明企業(yè)電商化的基本條件!崩钪緢哉f道:“電子商務要求照明企業(yè)做好庫存管理。建立規(guī)范、快速反應的供應鏈體系。特備是照明企業(yè),首先還是需要夯實自身基礎(chǔ),梳理清楚業(yè)務和流程,管理好現(xiàn)有渠道,再介入電商是水稻渠成的事,否則,單純想依靠電商實現(xiàn)跨越式發(fā)展、異軍突起地逆襲,都是不現(xiàn)實的!