區(qū)域醫(yī)療信息交換平臺

        由于平臺本身弱盈利能力的特性，以及醫(yī)院本身對信息交換的動力不足，美國的發(fā)展軌跡已證實僅依靠政府的投資難以維系平臺的長期可持續(xù)發(fā)展。從醫(yī)療信息交換中受益的商業(yè)機構(gòu)，長期看更有可能成為平臺的建設(shè)和運營提供資金支持的主角。

        由于客戶地域性較強和分散化的市場特性，以及信息化產(chǎn)品與服務(wù)的專業(yè)屬性，醫(yī)院信息化市場分散化程度較高，且大供應(yīng)商的份額相對穩(wěn)定，單一供應(yīng)商較難在短期內(nèi)實現(xiàn)市場份額的大幅突破，行業(yè)的集中度提升將多依賴于并購整合。

        考慮到我國醫(yī)保目前的社保屬性，在醫(yī)療信息化平臺的推進過程中，主管城鎮(zhèn)職工和居民醫(yī)保的人社部可能將逐漸獲得主導地位。因此在區(qū)域醫(yī)療信息化平臺的建設(shè)上，同時擁有社保與醫(yī)療信息化業(yè)務(wù)且客戶資源深厚的的廠商，以萬達信息為典型，或?qū)⒂懈�多�?yōu)勢。

        互聯(lián)網(wǎng)公司在移動醫(yī)療業(yè)務(wù)上已經(jīng)開始了跑馬圈地的快速布局，健康管理類的移動應(yīng)用在功能上也需要實現(xiàn)區(qū)域內(nèi)診療信息與健康檔案的整合與共享，因此與金融等領(lǐng)域相似，相關(guān)領(lǐng)域中后臺離不開專業(yè)信息化廠商。所以，擁有更多醫(yī)院信息化系統(tǒng)入口的廠商，典型如衛(wèi)寧軟件，將可能首先成為這類商業(yè)信息交換平臺的合作對象而得到快速發(fā)展。

        醫(yī)�？刭M

        我國醫(yī)保費用增長較快，用信息化手段進行智能管控動力很大。但由于醫(yī)療體系的差異，我國的醫(yī)�？刭M信息化業(yè)務(wù)與美國的PBM業(yè)務(wù)差異較大，僅從控費業(yè)務(wù)本身看，其盈利的模式和產(chǎn)業(yè)鏈地位相對受限。醫(yī)保的支付方在產(chǎn)業(yè)鏈中有較高的主導權(quán)，考慮到醫(yī)保的社保屬性，與社保合作較為緊密的公司有一定的位臵優(yōu)勢，但布局較早且客戶資源豐富的其他醫(yī)療信息化廠商同樣可以通過與不同的社保信息化廠商合作來實現(xiàn)價值突破。

        最后，由于醫(yī)保(支出的有序可控)是醫(yī)療信息化的主要受益者，也是投入資金動力最強的相關(guān)方以及最終埋單者，醫(yī)保的主要歸屬將對信息化市場的格局有決定性影響�？紤]到我國近年來在醫(yī)療體系領(lǐng)域的不斷改革——如醫(yī)藥分離的趨勢可能為商保的發(fā)展開辟出新的空間——這些可能性都將引起相關(guān)廠商競爭優(yōu)劣勢的變化。

        風險提示

        區(qū)域平臺在推進過程中可能涉及不同部委的主導權(quán)或利益沖突問題，影響建設(shè)進度;醫(yī)�？刭M業(yè)務(wù)的模式和盈利空間存在不確定性;并購市場價格偏高。