回顧2013，不難想起那些新出現(xiàn)或者新“觸電”的企業(yè)。然而，有崛起就有沒落，2013也讓我們看到了很多倒下的企業(yè)。無論稱之為先驅(qū)，還是當(dāng)做反面教材，他們的失敗總能帶來一些思考。讓我們一起來緬懷那些2013年在電商的巨浪中沉沒的船只。

　　優(yōu)菜網(wǎng)——生鮮觸網(wǎng)的無畏摸索

　　2013年1月初，由于融資困難，生鮮電商優(yōu)菜網(wǎng)宣布轉(zhuǎn)讓。其創(chuàng)立于2010年，是我國最早一批嘗試生鮮產(chǎn)品B2C模式的電商企業(yè)，創(chuàng)立不久便獲得200萬天使投資，隨后宣布實現(xiàn)盈利。然而，好景不長，在接下來不到三年的時間內(nèi)其經(jīng)歷了從輝煌到凋零的過程。

　　

　　評論：生鮮電商起步銷量小，很難實現(xiàn)與產(chǎn)地直接對接，從而無法在源頭把控產(chǎn)品的質(zhì)量和價格，供應(yīng)鏈短板盡顯。加上“會員制”購物門檻過高、支付方式不夠靈活、無法保證購物體驗、倉儲物流成本過高以及盲目擴大，優(yōu)菜網(wǎng)最終還是倒下了。生鮮電商雖有著巨大市場空間，但在中國究竟該采用什么模式還有待探索。

　　萬家摩爾——雜貨做電商的保守嘗試

　　2013年年初，華潤集團組建的網(wǎng)上商城——“萬家摩爾”停運，項目失敗。萬家摩爾曾以經(jīng)營超市雜貨、世界名酒、健康美容、3C數(shù)碼為主，兼帶服裝、圖書、嬰幼兒產(chǎn)品等，商品超過20000種。其主要為香港、澳門地區(qū)提供網(wǎng)上購物和生活服務(wù)，2009年擴展了中國內(nèi)地及海外業(yè)務(wù)。

　　

 　　評論：華潤對于進軍電商一直處于保守操作狀態(tài)。由于國內(nèi)同行尚無成熟的盈利模式和成功案例，萬家摩爾電商項目的實施難免畏首畏尾。此外，體制的局限導(dǎo)致不敢舉步，團隊派系也制約市場運作，稅率差異更是擠壓生存空間，如履薄冰的嘗試最終宣告失敗。

　　飛虎樂購——富士康擴張的失足之舉

　　2013年年初，富士康旗下電商飛虎樂購進入清算階段，面臨倒閉。富士康于2009年成立通路事業(yè)群電子商務(wù)事業(yè)處，負責(zé)運營電商業(yè)務(wù)，2010年8月飛虎樂購正式上線并從通路事業(yè)群獨立出來。其董事長由IT界領(lǐng)袖級人物杜家濱出任。只向集團內(nèi)部員工開放的一年間，飛虎樂購營業(yè)收入6000余萬元并盈利，2010年面向社會開放后卻連年虧損。

　　

　　評論：對于富士康生產(chǎn)的電子產(chǎn)品，飛虎樂購并沒有價格優(yōu)勢，沒能拿到產(chǎn)品的一線代理，價格經(jīng)常比淘寶、天貓、京東要貴。同時，管理層不太懂電商，內(nèi)部出現(xiàn)分歧，飛虎樂購配送體系也未能跟上網(wǎng)絡(luò)購物時代，團隊管理更是不按互聯(lián)網(wǎng)規(guī)則辦事。

　　愛顧商城(Argos)——中外結(jié)合的挫敗路途

　　2013年3月，海爾集團與英國零售商Argos聯(lián)合建立的以Argos為品牌的電商網(wǎng)站“愛顧商城”宣布解散，正式運營不到3個月。海爾稱，因Home Retail Group(簡稱HRG，Argos的總公司)戰(zhàn)略調(diào)整，決定退出中國，雙方達成一致意見。

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