如何能把顧客吸引到門店里來呢?特別是一些連鎖門店在信息系統(tǒng)還不完善，店長數(shù)據(jù)分析水平還有待提升的情況下。所以筆者看了朋友的門店后，感覺現(xiàn)在很多的區(qū)域零售企業(yè)可以從下面三個方向來把握，正所謂：方向要選對，老總要重視，團(tuán)隊要配合，困難要拿下，才能最后看到成果，否則我們只能稱作是花拳繡腿。

　　一、培訓(xùn)并持續(xù)跟進(jìn)店長對商圈的認(rèn)識和分析

　　1、首先要求每家店長將自己門店周邊商圈進(jìn)行等級劃分;

　　2、統(tǒng)計出一、二、三商圈內(nèi)的實際入住居民戶數(shù);每家門店的居民戶數(shù)數(shù)量與門店銷售是緊密相關(guān)的，在培訓(xùn)當(dāng)中已教給店長如何計算理論來客數(shù)的方法，從理論與實際之間的差距就可以挖據(jù)出門店提升到空間。

　　3、針對門店所在位置周邊交通進(jìn)行分析，目前地方零售企業(yè)很多門店存在一個非常致命的短板-停車位嚴(yán)重不足，應(yīng)當(dāng)主動到周邊單位或企業(yè)尋找臨時停車位，不能坐以待斃，否則門店的有車一族(這是高端客群)大量流失，對門店銷售影響非常嚴(yán)重。以后再開新店時也必須考慮停車位的問題。

　　4、競爭對手了解不夠，分析不夠;XX作為我們最大的競爭對手，門店店長對競爭對手的銷售數(shù)據(jù)、經(jīng)營狀況了解較少，建議公司從總部采購與門店店長全面對競爭進(jìn)行詳盡的SWOT分析，制定出打敗競爭對數(shù)的全面方案，否則下一步再有競爭對手進(jìn)來將會非常困難，這一點將決定很多地方零售企業(yè)的生死存亡，務(wù)必形成自己一套打敗競爭對手的方法和流程。

　　5、門店對顧客的滿意度調(diào)查沒有開展;

　　建議以單個門店為單位每半年就要組織一次“顧客的滿意度問卷調(diào)查”，每天門店都要做“五顧客三問題”活動，并且把顧客反饋的寫進(jìn)行動計劃，明確責(zé)任人、關(guān)聯(lián)部門和完成時間。只有這樣才能更好的掌握門店的商品、價格、服務(wù)等經(jīng)營狀況，這也是采購與總部應(yīng)該掌握的，決定著一家零售企業(yè)的戰(zhàn)略定位與發(fā)展方向，畢竟顧客是我們的衣食父母。

　　二、要發(fā)揮出門店會員卡本有的功能和威力

　　現(xiàn)在很多企業(yè)在學(xué)習(xí)外資企業(yè)搞會員制，但是對于會員僅僅停留在積分和打折層面，所以這是對會員管理的誤解。

　　建議門店利用銷售淡季的時間，將會員資料進(jìn)行整理，標(biāo)明店號、詳細(xì)地址、聯(lián)系電話，如果是公司系統(tǒng)問題不支持，那就要更換系統(tǒng)，確保規(guī)范會員資料的管理。

　　另外門店可根據(jù)會員的普及率(會員數(shù)/居民總數(shù))判斷顧客的忠誠度，然后通過DM投遞的提升門店來客數(shù)。

　　我們還有很多公司會手會員卡的成本費，所以我覺得這個是最不應(yīng)該的，一定要實行免費辦卡，讓絕大部分的顧客使用會員卡，這樣通過會員卡的使用頻率就可以掌握顧客是流失了，還是一直到店購物。

　　最后一點建議，每個促銷檔期均推出實行會員價專享商品，會員價商品一定是極具吸引力的商品，這樣做可以增加會員卡的附加值，更重要的是可以監(jiān)督采購的促銷方案是否成功，一旦形成自己特色的會員專享促銷活動，將會成為挫敗競爭對手的一大利器。

　　三、不注重門店DM的發(fā)放質(zhì)量

　　我們一定要針對重點競爭對手、主要居民居住區(qū)域進(jìn)行DM投遞，制定詳細(xì)的投遞計劃，而不是在周邊馬路、集市上隨意發(fā)放出去，為提高投遞的有效率，建議每位員工投遞后，對現(xiàn)場進(jìn)行拍照。

　　門店DM的投放數(shù)量太少，目前朋友門店所在的縣城城區(qū)人口有15萬人(需再確認(rèn))，但我們DM的投放數(shù)量只有1.5萬份，那么每次促銷活動效果肯定較差，所以建議貴公司增加DM投放數(shù)量至3萬份左右，我們可以算一筆賬，如果增加DM的印刷費用，只要我們每家店每天提升100人次來客數(shù)，就可以做到收支平衡。

　　上面說的在各位同行看來其實是最簡單不過的操作，很多人都已經(jīng)感覺到老生常談了，但是一些企業(yè)為什么能夠做到精細(xì)，就是因為簡單的事情他們重視了并且做到了極致。

　　各位零售同行，加油!