對于傳統(tǒng)的企業(yè)轉(zhuǎn)型，如果僅僅只是靠購買流量賣東西，那這并不是“互聯(lián)網(wǎng)化”而是渠道形式的進階。那些現(xiàn)在看起來低的成本和所謂模式先進性，最終也會因為流量成本上升而煙消云散。

因為互聯(lián)網(wǎng)，中國出了個馬云，他的成功告訴我們，可以利用互聯(lián)網(wǎng)+商店進行盈利。那木門企業(yè)該如何利用互聯(lián)網(wǎng)+，怎么走好這條路，值得我們深思。

確定目標(biāo)人群

人群的建立是核心戰(zhàn)略，其他的都是戰(zhàn)術(shù)。一切營銷活動都要以目標(biāo)用戶為出發(fā)點，否則就是無的放矢。明確目標(biāo)用戶后，就要考慮如何建立產(chǎn)品與目標(biāo)用戶間的關(guān)系，在最初階段就要將產(chǎn)品和消費者放在一起考慮，這樣才能構(gòu)成一個有效的商業(yè)模式。

找準(zhǔn)用戶與產(chǎn)品平衡點

一般來說，產(chǎn)品研發(fā)遵循的閉環(huán)是“發(fā)現(xiàn)用戶痛點—做出產(chǎn)品—解決痛點”，這個閉環(huán)的順序是沒有錯的，容易出錯的是你的用戶痛點找得是否準(zhǔn)確，或用戶需求是否在短期內(nèi)發(fā)生了變化，當(dāng)前的產(chǎn)品屬性是否能準(zhǔn)確地滿足用戶的痛點。當(dāng)用戶訴求與產(chǎn)品屬性出現(xiàn)了不匹配時，就必須重構(gòu)你的商品，重新將產(chǎn)品與用戶需求進行匹配。

打通互聯(lián)網(wǎng)渠道

在現(xiàn)階段，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展逐漸成為各大木門企業(yè)開始爭取的優(yōu)勢力量。但是隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，木門行業(yè)飽和，廠家銷售渠道受擠壓，利潤不比以前。因此，木門企業(yè)打通互聯(lián)網(wǎng)渠道成為關(guān)鍵。

線上線下雙重結(jié)合

木門企業(yè)應(yīng)該利用電商的優(yōu)勢，讓線下渠道做為體驗店，將互聯(lián)網(wǎng)O2O模式嫁接于傳統(tǒng)企業(yè)營銷模式，與線下渠道充分溝通讓O2O落地。此外，除了基于生活的創(chuàng)新設(shè)計，木門產(chǎn)業(yè)重組也正在被新浪潮引領(lǐng)，領(lǐng)先的木門企業(yè)正在通過信息化和高科技，將制造與渠道服務(wù)深度整合，并實現(xiàn)組織和管理變革，奠定從制造業(yè)向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型的初步基礎(chǔ)。這一波浪潮會在未來幾年內(nèi)進一步推進、擴散，深度改變中國木門品牌制造企業(yè)的面貌。

總結(jié)：在互聯(lián)網(wǎng)時代，是個新的競爭時代。信息更新的格外快，每一個企業(yè)都必須擁有真正的互聯(lián)網(wǎng)思維才能贏得未來。利用互聯(lián)網(wǎng)，需要了解目標(biāo)人群所思所想，做好線上線下服務(wù)，提升品牌形象，進而取的成功。