經(jīng)濟的飛速發(fā)展，人們的生活水平提高，物價上漲。木門企業(yè)的成本增長也是必然的。而且，以目前情況來看，木門企業(yè)成本會逐漸的上升是不可改變的事實。未來的競爭只會越來越激裂，消費者的要求也越來越高，在這種背景下，木門企業(yè)如何自保?如何發(fā)展?
　　
    在互聯(lián)網(wǎng)時代的今天，渠道依然是王，想成為占主導地位的大型品牌，必然是要擁有豐富的渠道資源。那么實力弱的小型木門企業(yè)，就要認真的利用當下渠道，開發(fā)新的渠道，在浪潮中站穩(wěn)。
　　
    在未來，木門行業(yè)對木門創(chuàng)新的需求增大，企業(yè)之間的強強聯(lián)合或者是兼并收購，都會引起一場爭奪渠道資源的大戰(zhàn)，大戰(zhàn)是趨勢，是使然。在大戰(zhàn)尚未來臨之前，木門企業(yè)需努力提升自己的能力，才能臨風不到。
　　
    目前木門行業(yè)存在一個誤區(qū)是把企業(yè)等同于品牌。可事實上品牌是可以獨立于工廠的精神類財產，它可以屬于你，也可以屬于別人。具報道，可口可樂的這個品牌名稱能買到幾億，這就體現(xiàn)了品牌的價值。也有不少木門企業(yè)誤以為有了好產品、大工廠就有了大品牌，把多數(shù)資源投入到具體的事物上來，而不是在品牌營銷上做投入。
　　
   品牌是木門企業(yè)參與競爭的有效工具，也是實現(xiàn)企業(yè)價值的工具和載體，不是可有可無，而是必須的選擇。定位是品牌運作的首要問題，也是企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略性問題。在信息泛濫和產品泛濫的時代，唯有定位準確的品牌才能被消費者所認知和選擇。木門企業(yè)一定要有自己的品牌，并且定位準確。
　　
   木門企業(yè)在準備開發(fā)一個新市場的時候，首先要對這個市場的經(jīng)濟狀況、市場需求、消費者購買行為、模式及未來潛力等進行市場調研。因為，每個區(qū)域市場環(huán)境都有所差別，我們要對當?shù)啬苡绊懙皆撔袠I(yè)的因素做到心里有數(shù)，不打無準備之戰(zhàn)。
　　
   木門企業(yè)應謹記：宜未雨而綢繆，毋臨渴而掘井。