80后和90后的年輕人，你們中間肯定有想做大事的。想做大事的人，不會拘泥于一時的滿足。你們希望有更大的舞臺，顯示自己的能力。有時候，你們看著中國足球接二連三的顏面掃地輸給外國人，你們心中極為不憤，希望將來改變整個足球運動的環(huán)境。
　　就像我創(chuàng)業(yè)的時候，中國沒有電腦一樣，而國外科技卻迅速發(fā)展，我的內(nèi)心也是憤憤不平。所以，我堅決要做中國自己品牌的電腦，也就有了今天的聯(lián)想。
　　你們能完成理想嗎？完全有可能！80后、90后難道沒有這樣的人嗎？要是你們還有抱負(fù)，想要一番作為，那就聽我這個70歲的老頭說一些心里話：
　　這是真實的經(jīng)歷。在八十年代，中國完全用外國的電腦，當(dāng)時國家辦了一個大的電腦企業(yè)，做的東西完全跟外國沒法比。后來外國電腦公司進入中國，中國就成了他們的戰(zhàn)場，聯(lián)想當(dāng)時跟他們比就是小帆船和萬噸巨輪之差。這個噸量就是這樣可怕，但是，最后我們贏了。
　　贏的原因是我們有正確的戰(zhàn)略，知道自己該做什么，怎么去研究，步調(diào)協(xié)調(diào)一致發(fā)展，集中力量去解決一個問題，最后的結(jié)果是中國人可以花更少的錢去買自己的電腦。以前沒有486的時候，外國有486，中國用的是386，而且價格是486的價格。持續(xù)了十幾年時間，中國才有了平等的價格，就是靠著堅持不懈的努力，我們最終成為了世界第一。
　　在這個過程中，齊心合力的年輕人不但提高了自己，生活上也有了巨大的改變。聯(lián)想上市后，他們都有了股份，這是他們想要的生活。通過努力，他們的理想實現(xiàn)了。
　　大家都知道，戴爾[微博]曾經(jīng)是業(yè)界非常厲害的大企業(yè)。八九十年代的PC界老大是康帕德，但戴爾發(fā)明了全新的業(yè)務(wù)模式，從美國到歐洲市場，成功的拿下了康帕德。緊接著，2000年戴爾進入中國，當(dāng)時聯(lián)想也面臨著巨大的競爭壓力。持續(xù)兩年的正面交鋒后，聯(lián)想開始認(rèn)真研究戴爾的業(yè)務(wù)模式，聯(lián)想的發(fā)動機開始轉(zhuǎn)速，研究出新的模式，幾個業(yè)務(wù)部門協(xié)作，堅決的拿出一套方案，帶著一股狠勁兒，終于擊敗了戴爾。滑鐵盧后的戴爾，在中國市場一蹶不振。
　　的確，聯(lián)想人是樂于看見這一幕的，也很自豪，為中國企業(yè)戰(zhàn)勝美國大企業(yè)而自豪。當(dāng)然，你可以沒有自豪感，但其他人的自豪也無礙于事。我們的員工有愿意在一起工作的，為成果自豪的，也有不自豪的人，這些人也挺好，大家相互堅守各自領(lǐng)域，一切平等，誰也別說誰。
　　我經(jīng)常提到聯(lián)想的發(fā)動機文化。發(fā)動機本身是要經(jīng)過訓(xùn)練，要知道如何帶動一批人。用什么樣的魅力去帶動，發(fā)動機要學(xué)會自我健全班底的意識。核心的人在一起，要學(xué)會制定戰(zhàn)略。聯(lián)想發(fā)動機文化是由小到達逐步發(fā)展起來的，這種文化會深入員工內(nèi)心。但有一些人也會離開聯(lián)想，覺得自己有能力了。為什么？是他們覺得聯(lián)想的舞臺不夠大，也許領(lǐng)導(dǎo)不夠賞識，認(rèn)為你沒這么大的能耐。而他們覺得自己已經(jīng)強大了，可以出去了。
　　從聯(lián)想出去的人，創(chuàng)業(yè)結(jié)果成功的比比皆是。我覺得挺好，真心的為他們高興，而且他們出去以后，我沒有聽到誰埋怨過聯(lián)想�？赡軙�有，但是我沒聽到，只能說少，或者說非常少。
　　因為他們在聯(lián)想學(xué)到了知識，走的時候高高興興走，沒有誰刁難誰，這就是聯(lián)想的好氛圍。所以，我也覺得為中國培養(yǎng)了一些人才而自豪。
　　但是，在聯(lián)想，如果大家都不守紀(jì)律，隨便亂來，沒有團隊意識，我想，也就沒有今天的聯(lián)想。所以，要感謝每一位為之付出努力的聯(lián)想員工。
　　在聯(lián)想開會遲到是要罰站的，這個傳統(tǒng)從九十年代直到今天。但是，聯(lián)想的員工從來不抱怨這種模式。
　　我想，人可以分為兩種，一種人是過日子的人，一種人是奔日子的人。過日子的人謀求平常生活的幸福；奔日子的人不斷修正人生目標(biāo)，完成了一個階段的目標(biāo)后，會追求更高的目標(biāo)，永不滿足，永不停止。
　　過日子的人適合平凡的生活，奔日子的人適合創(chuàng)業(yè)。過日子的選擇是正常合理的，奔日子的人是社會變革的推動力，都值得理解、尊重。
　　年輕人創(chuàng)業(yè)要有理想，但不要理想化。很多人會有好的追求，但邊界條件不符合的時候，是很困難的。比如，聯(lián)想在沙漠里要想改造，種植葡萄或者其他東西，希望政府給予支持，如果投資或支持不夠，跟政府要條件，可能就很難走下去了。
　　還有一些人，因為政策的不公，懷著憤世嫉俗的心情，不是去創(chuàng)業(yè)而是去和體制斗爭，結(jié)果企業(yè)都沒了。這些都是你想追求的事情，邊界條件不合理，就出問題。
　　也許你認(rèn)為不好的，本來是合理的，反倒和你心里想的不一樣，到底是向目標(biāo)前進，還是相對妥協(xié)？我認(rèn)為，這要分階段去做，當(dāng)你的能力不夠改變環(huán)境時，強行去改變，最后，只能是創(chuàng)業(yè)失敗。
　　什么樣的人適合創(chuàng)業(yè)？我認(rèn)為，首先要有韌性，能熬。二是有責(zé)任心，有擔(dān)當(dāng)。三是發(fā)現(xiàn)死扣；四是學(xué)習(xí)的能力。五是領(lǐng)導(dǎo)力，要有孤膽。